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Supporto alla riorganizzazione e al miglioramento continuo dei processi produttivi industriali: dalla mappatura dei flussi all’implementazione di metodologie Lean, fino al controllo delle performance operative.
Cosa facciamo per te
Analisi e mappatura dei processi
- Value Stream Mapping (VSM) e analisi dei flussi
- Identificazione sprechi e colli di bottiglia
- Definizione KPI operativi e cruscotti di controllo
- Layout di fabbrica e flussi logistici interni
Lean manufacturing
- Implementazione 5S e visual management
- SMED e riduzione dei tempi di cambio formato
- TPM — manutenzione produttiva totale
- Kaizen e miglioramento continuo partecipato
Pianificazione e controllo
- Sistemi MRP e schedulazione della produzione
- Gestione scorte e ottimizzazione del magazzino
- Controllo di gestione industriale
- Reporting operativo e analisi degli scostamenti
Qualità e sistemi di gestione
- Implementazione e mantenimento ISO 9001
- Gestione non conformità e azioni correttive
- Statistical Process Control (SPC)
- Audit interni e preparazione alle certificazioni
Integrazione con la formazione
I percorsi di consulenza si integrano con i corsi di formazione finanziata su produzione, Lean e qualità, attivabili tramite Fondimpresa o altri fondi interprofessionali. → Scopri i corsi su produzione e Lean
A chi si rivolge
PMI manifatturiere
Responsabili di produzione
Direzione operativa
Aziende in fase di riorganizzazione
Imprese Industry 4.0
Richiedi un approfondimento
0131 201570
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